Entre las redes de las distribuidoras y la reelecci?n
Lo cierto de todo esto es que en ese proceso de negociaci?n el m?s perjudicado fue el Estado dominicano, ya que compr? a Edenorte y Edesur por el doble de lo que las hab?a vendido cuatro a?os atr?s, y en virtual quiebra, tal como lo revelan las auditor?as practicadas por la firma internacional Grant Thornton
Por Juan de la Cruz
La adquisici?n de las empresas Edenorte y Edesur, subsidiarias de Uni?n Fenosa, por parte de la Corporaci?n de Empresas El?ctricas Estatales (CDEEE) se inscribe claramente en los prop?sitos reeleccionistas del presidente Hip?lito Mej?a, con lo cual se pretende darle soluci?n coyuntural a un problema estructural como lo es el suministro de energ?a y sacarle capital pol?tico a lo interno del Partido Revolucionario Dominicano y en las urnas el 16 de mayo del 2004, sin que tenga la menor importancia si las empresas compradas estaban o no en quiebra.
El Gobierno se involucr? en un proceso de negociaci?n atropellado con Uni?n Fenosa teniendo como tel?n de fondo una amenaza de intervenci?n a las compa??as distribuidoras por incumplimiento con el BID y los suplidores de energ?a, la presi?n ejercida por la casa matriz a trav?s de la presencia en el pa?s de su consejero delegado Honorato L?pez Isla y la embajadora espa?ola, Mar?a Jes?s Figa L?pez, as? como el inminente viaje del presidente Mej?a a Espa?a.
El Estado dominicano en la persona del secretario de Finanzas, Rafael Calder?n, y el administrador general de la CDEEE, C?sar S?nchez, defendi? el acuerdo arribado con Uni?n Fenosa y lo calific? de muy satisfactorio para el pa?s, porque de un total de US$362.5 millones de la deuda reconocida a Uni?n Fenosa s?lo se pagar? en efectivo US$15.0 millones y el resto, ascendente a US$347.5 millones, ser? pagado por las empresas Edenorte y Edesur en 144 cuotas mensuales que incluir?n capital e intereses en un per?odo de 12 a?os y a una tasa de inter?s anual de 12%.